其次,現(xiàn)在是個叢林社會,每一個人都“弱肉強食”,很多年前實踐中我們就要求企業(yè)不要再按照淡旺季來規(guī)劃活動,要從“開閘放水”向“擠牙膏”式的工作方式轉(zhuǎn)變。后,對于一個市場也罷,對于一個產(chǎn)品也好,“一炮而紅”的機會越來越少,而只有“潤物細無聲”的耐心與決心,才有可能厚積薄發(fā)。光快是沒有用的,養(yǎng)生酒銷售策劃團隊,還要足夠持久!針對“酒香到底怕不怕巷子深”的問題,我覺得應該辯證的看,現(xiàn)代社會已經(jīng)進入了綜合實力的競爭時代,養(yǎng)生酒銷售策劃公司,一味的強調(diào)對或者錯不僅思維極端,而且無助于解決現(xiàn)實問題,并且真實世界也不是非黑即白的。
宣傳的速度優(yōu)于對手:差異化營銷的發(fā)展,需要根據(jù)銷售的渠道組合,細分營銷整合內(nèi)容。消費者的群體細分是一種趨勢,這種趨勢也導致了產(chǎn)品的細分。所以,沒有一種宣傳策略可以持續(xù)進行,對于白酒產(chǎn)品的宣傳速度也必須優(yōu)于競爭對手,養(yǎng)生酒銷售策劃機構,宣傳的手法更快、更準、更新。鋪市的速度優(yōu)于對手:迅速鋪貨,將白酒廠商的產(chǎn)品由上游的白酒經(jīng)銷商迅速流向下游的商超、酒店,形成產(chǎn)品在終端的搶灘登陸,使白酒產(chǎn)品的流通和銷售速度得以加快,安徽養(yǎng)生酒銷售策劃,充分發(fā)揮速度戰(zhàn)略的功能。
在一條正確的軌道上,逐漸地與各白酒企業(yè)和各白酒渠道商進行交匯對接,就會形成以本渠道平臺為中心的營銷聯(lián)合體,發(fā)揮整合效應,實現(xiàn)營銷價值1大化。經(jīng)過渠道運營探索出公共營銷渠道模式的可復1制性。白酒公共型營銷渠道一旦偏于一隅,就無法發(fā)揮公共營銷渠道的作用。為了滿足公共營銷渠道的本質(zhì)特征——銷售規(guī)模巨大,就必須保證這一營銷渠道建設初期或者一段時期之內(nèi)具有極強的可復1制性。
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